Achats, sécurité, qualité

Piloter la performance achats

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Objectifs

  • Connaître et maîtriser les bases de la gestion des achats : cartographie, étapes clés du processus achats, méthodologie et règles indispensables à respecter

Public

Toute personne en charge d'acheter, de suivre ou gérer un budget d'achat

Durée

3 jours - 21 heures

Prix TTC

870 €

Programme

LES FONDAMENTAUX DES ACHATS

  • Acheter ; pourquoi, pour qui, comment ?
  • Relation entre achats et compétitivité de l'entreprise
  • Bien acheter pour mieux vendre
  • Notions de décomposition du prix, coût complet, prix de revient, prix cible
  • Les documents et process de l'entreprise en relation avec les achats : les maîtriser et les optimiser

CARTOGRAPHIE DES ACHATS

  • Approche 20/80, méthode ABC
  • Évaluation des risques en achats
  • Matrice décisionnelle
  • Le plan d'action achats

LE PROCESSUS ACHATS

  • La veille marché fournisseurs
  • La stratégie famille
  • Pré-sélection de fournisseurs
  • pertinents
  • Rédaction d'un appel d’offres
  • L’analyse des offres
  • La sélection
  • La préparation du contrat d’achats

RELATION FOURNISSEURS

  • Mise en place et suivi des échanges
  • Gestion de conflit et résolution de litiges
  • Analyse objective de la relation commerciale et maintien d'une relation performante

LES PIÈGES À ÉVITER

  • Les principaux pièges en achats et savoir les éviter pour bien piloter ses achats

Méthode

Apports théoriques et exercices pratiques.

Validation

Attestation de formation

Sessions

    • 05/04/2017 : Jour entier
    • -
    • 06/04/2017 : Jour entier
    • -
    • 07/04/2017 : Jour entier
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